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中建一局召開2021年“六個專項行動”專題部署會
發布時間:2021-03-25

  3月23日,中建一局在京召開2021年“六個專項行動”專題部署會,全面傳達中建集團“六專行動”工作要求,通報子企業“六專行動”開展情況,部署2021年重點工作。中建一局黨委副書記、總經理張曉葵,黨委副書記、工會主席郝建成,總部各部門負責人出席會議。

  會上,張曉葵就深入推進“六專行動”提出三點要求:

1.堅決落實中建集團“166”戰略舉措

  張曉葵指出,“166”戰略舉措是中建集團當前和今后一個時期都必須堅持落實的重大部署。中建一局必須從講政治的高度、從戰略的全局來進一步深刻認識“六專行動”的重要意義,特別是對于一局破解高質量發展難題的現實意義。中建一局要以更高站位、更大力度、更實措施推進“六專行動”走深走實,做到標本兼治、表里兼治,把問題找準,把根源挖準,把措施定準,把責任壓準,把監督抓準。各子企業要認真貫徹落實中建一局年度重點工作安排,扎實推動“六專行動”在一局的全面落地。

2.突出重點抓實抓細各項任務目標

  中建一局要結合黨史學習教育的開展,發揚“釘釘子”精神,把“六專行動”抓實抓牢、抓出成效。在“深化巡視整改”方面,要立足工作實際確定巡視整改工作任務,加強黨的領導融入企業治理,深化系統性整改,健全日常評估、督辦、檢查等工作機制,及時總結經驗,做好問題整改。

  在“加強科技創新”方面,要全面落實集團科技創新大會部署,把科技創新擺在發展全局的核心位置,形成技術、市場、履約的創新合力,使科技創新持續推動中建一局履約品質和盈利創效水平的提升。

  在“清理低效無效資產”方面,要主動加壓、精準施策,堅決完成低效無效(虧損)企業治理、專項資產清理、久竣未結項目清理任務。

  在“提升基礎管理”方面,重在加大項目管理標準化、精細化力度,加快建立健全與工程總承包相適應的管理體系,進一步提升履約管理水平和盈利能力。

  在“推動信息化建設”方面,要積極推進“中建136工程”項目在一局落實,夯實全局數字化轉型的基礎,強化信息化體系建設和人才隊伍建設,以信息化手段打通管理堵點、系統壁壘。

  在“狠抓安全生產”方面,要樹立對生命的敬畏意識,下大力氣解決深層次安全問題,持續完善規章制度和體制機制,為慶祝建黨100 周年、全局“十四五”開好局、起好步創造良好安全環境。

3.以“四實四不”推動“六專行動”扎實見效

  壓實政治擔當,不喊口號。各級黨組織要堅持從政治高度看問題、改問題,把“六專行動”作為踐行“兩個維護”的具體行動,各級黨組織要堅決扛起責任,確保黨中央重大決策部署在在中建一局落地生根見效。

  壓實措施動作,不出虛招。堅持問題導向,深度剖析問題的深層次原因,精準制定整改措施,真刀真槍的解決問題。

  壓實考核監督,不減力度。要持續強化“六專行動”機制建設,嚴格落實會議、匯報、調研、簡報、監督檢查、成果應用、聯絡員等機制,確保機制不松、要求不減。

  壓實長效機制,不降成效。各單位要結合“六專行動”工作契機,以管理體系、制度流程的健全保障“六專行動”成果的長期固化,滾動推動各項問題的整改落實,防止問題整改出現返潮回流。

  郝建成通報了2020年度一局子企業“六專行動”考評情況,部署了2021年“六專行動”工作方案的總體安排和重點內容。一是全面評估整改成效,明確整改舉措和任務清單;二是全面凝聚整改合力,強化橫向協調和縱向聯動;三是全面加強考核督導,做好考核評估和結果運用;四是全面加強宣傳推廣,強化經驗總結和機制建設。

  “六專行動”牽頭部門負責人作本專項工作整改情況及工作計劃匯報。

  本次會議以視頻會議形式召開,局部分領導班子成員、專項行動牽頭部門及總部各部門負責人在主會場參會,各子企業分管“六專行動”的領導班子、總部各部門負責人共計510人在24個分會場視頻參會。

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